Ein 'neuer' Trend, vor allem bei SAP-Anwendern, scheint die Einführung eines zweiten, meist kleineren Zweit-ERP zu sein. Neben Kostensenkung und Flexibilitätsgewinn treiben aber auch noch weitere Faktoren diese Entwicklung. Ist das eine Alternative oder erhöht dies nur unnötig die Komplexität der Unternehmens-IT?
Entwicklung einer Softwarestrategie am Beispiel eines Automotive Suppliers und eines Maschinenbauunternehmens
Donnerstag, 24. Februar 2011
Sonntag, 20. Februar 2011
Auswahl und Einführung von ERP-Systemen
Der Markt für ERP-Software stellt besondere Anforderung in der Systemauswahl und in der Einführungsprojektierung. Am Softwaremarkt gibt es eine Vielzahl von Anbietern, welche ERP-Software in weitesten Sinn, dh. mit Warenwirtschaft, Kalkulation etc., entwickeln und vertreiben.
Der Anbietermarkt ist stark fragmentiert:
Spezialisierte Anbieter auf spezielle Anwendungen findet man kaum oder haben nicht die entsprechende wirtschaftliche solide Basis. Der Markt ist hart umkämpft, Insolvenzen und Übernahmen finden ständig statt. Dies trifft auch langjährig etablierte Anbieter. - Die gesuchte Lösung muss eine wirtschaftlich solide Basis haben, durch Referenzen und entsprechende Größe Innovationskraft besitzen und der Strukturen des Unternehmens angepasst sein.
Einige weiterführende Informationen:
Der Anbietermarkt ist stark fragmentiert:
- Grosse, internationale Anbieter mit Lösungen für Konzerne und etablierte, große Mittelständler, z.B. SAP, Oracle, JD. Edwards, Peoplesoft, Baan.
- Viele etablierte mittelständische Anbieter mit relativ geringen Marktanteilen, z.B. Bäurer, Infor, Abas, AP, proalpha.
- Viele kleine Systemhäuser mit Nischenlösungen und teilweise innovativen Technologien.
Spezialisierte Anbieter auf spezielle Anwendungen findet man kaum oder haben nicht die entsprechende wirtschaftliche solide Basis. Der Markt ist hart umkämpft, Insolvenzen und Übernahmen finden ständig statt. Dies trifft auch langjährig etablierte Anbieter. - Die gesuchte Lösung muss eine wirtschaftlich solide Basis haben, durch Referenzen und entsprechende Größe Innovationskraft besitzen und der Strukturen des Unternehmens angepasst sein.
Einige weiterführende Informationen:
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